您现在阅读的是
哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《我在1949摆地摊_山粉圆子山粉圆子》 第751页(第2/2页)
治挂帅,无疑在一定的时间段内,对于管理效率与生产效率都起到了促进作用,它具体政治上的指导意义,但不能将其完全作为一种固定模式，从而认定放之四海皆准。
作为时代背景下产生的一种管理理念,在一定程度上，符合当下新中国工业水平低下，国家对工业产能的追求与适应经济发展的需要,这是它对于时代的价值与作用,这一点是不能否定的。
只是这种模式,存在着自己的时代局限性,而随着时代的发展，在企业追求更高的效率、细致化的分工以及专业程度要求更高的时代后,它自然无法再适应时代的发展。但同时它作为时代的一种理念,其优秀的部分,依旧具有着理念上的指导意义。
抛开时代谈先进,这无疑是不合适的，方叶自然认识到了这一点,所以他并没有反对‘鞍钢宪法，但他管理下的华昌集团却又无法采用这套模式，因为两者从一开始就有着巨大的不同。
两者的不同在于,‘鞍钢宪法''''是政治理念指导下的管理模式，而华昌集团是管理理念指导下的管理模式,两者思维理念不同。
具体到企业的实际上来,虽然新中国成立已经十一年了，但时下国内大多数企业的技术水平与发展水平都还很的低下，其生产的也大多数是一般化产品,在计划经济指导下,依据指令化的生产，更多是适应国家工业发展的需要，而不是单纯追求效率与效益。
华昌则不同,其管理理念，在追求效率与效益的同时，更要追求专业化的技术创新，基于企业发展的高技术要素和专业化的细致分工，就以‘鞍钢宪法''''中的′两参''''来说，显然是不合适的。
‘两参''''即工人参加管理、干部参加劳动。事实上华昌的科学家与技术专家，有着本岗位详细的研究、研发要求，其有规范化的分工管理,让他们参加工人劳动，让工人来参加科研,这显然是不合理的,至少不符合华昌的管理理念。
华昌的科学家需要根据科学指导进行研究;技术专家需要走入实际的生产活动之中，进行技术创新;各层级的管理者，同样有着自己的管理工作。
在华昌的企业管理制度要求下,他们不可能坐在办公室里喝茶聊天,现场有着一堆的工作需要他们协调处理,而如果他们不这样做,那么就无法完成科研，完成项目,达成生产管理绩效，也就无法通过绩效考核。
华昌更不可能实行政治挂帅，细致专业化的分工之下，华昌的党委书记，只能负责党务工作，他们不能插手具体的企业行政管理与企业研究工作,但华昌不是不讲政治，而是政治只能作为指导。
简单点说,就是企业的科技快速创新从而对国家工业发展产生贡献,这是符合政治要求的行为，但是让企业党委书记，发布政治命令，干涉生产，则是必须坚决制止的行为。
【请收藏哇叽文学，wajiwx.cc 努力为你分享更多好看的小说】